改善，才能造就更好的未來!

兩年前由執行副總號召組TPS團隊時，身為機構工程師的我第一次接觸TPS；當時還傻傻地以為TPS是一種橡膠的材質呢!而經過一段時間的課程訓練，以及公司積極的安排參訪TPS成功廠商的案例分享，終於讓我們在不斷的改善，一次次的挫折中再努力，好不容易有了屬於勤眾的TPS管理系統。有句話說：公司要永續經營唯一不變的真理，就是─『變』；所以如果我們總是用我們經常做事的方法在做，我們將會得到我們也就是經常得到的結果。而持續改善是TPS的基礎，可以說，沒有改善就沒有TPS。

TPS指導老師王明立顧問說：『要學習TPS，你們必須做的第一件事，就是把心歸零，不要再用過去的經驗來解決問題，那是一種蠻力，並沒有用到智慧，80%的企業就是在這裡跌了一跤。

要提高利潤就必須降低成本、就必須杜絕浪費，在細微處找到問題;不管是不良品的重工、生產過剩以及庫存..等浪費，都是精實主要改善的目標。「浪費」其實通常都是因為不當的管理所造成，所以要減少浪費，唯有透過生產線上完整且能夠即時反應生產流程的管理系統輔助，才能有機會改善問題。

世界在變，大環境也在變，而很多人或組織卻仗著自己學習到的經驗或根基就不願意再謙卑學習，而推進TPS最首要的工作就是拋開傳統舊式觀念，也就像古人所云欲練神功前須先自廢武功；重新學習，才能讓武藝更上一層。 … 勤眾丁美玲